高效的企业是如何做到数字化的？

网络上有大量关于数字化、信息化、智能化的文章。但是对大多数创业人士来说，这些文章所描述的数字化世界过于庞大，初看觉得很有道理，但实际上并没有什么可操作性，新名词太多，让人感觉有点懵。

那么成功的企业到底怎么做数字化！？

这首先要从木桶理论说起，木桶理论的意思是，在一个桶里，最短的那块板可以决定你一桶可以装多少水，所以企业经营，要找到那个最短的那块板。木桶理论Pro版本彻底改变了这一说法，改为木桶上最长的那块板是企业努力的方向。

我觉得，两个都对。而最短的板和最长的板，正是企业数字化需要关注的焦点。

企业的负责人，一定是对企业的经营方向有深深地洞察的，他们知道企业快速增长的驱动点在哪里，知道要踩哪一个油门才能让企业高速发展。

例如，某建材行业的 CEO认为，要开发更多的社会门店来销售自己的产品，某服装企业的销售总监计划是多开一些直营专营店，某休闲食品创始人认为要在广告上做大量的投入占据消费者心理，某品牌化妆品企业的销售总监决定将主战场从 KA超市转移到直播带货。(以上为外地365客户的实际案例)

一家企业能否快速增长，往往有一半取决于领导者的战略方向正确与否。

但是，企业负责人制定了战略方向，找到了驱动点，是不是企业一定能按照这个战略执行呢？答案显然是否定的，这也是为什么市面上那么多老板在不停地宣贯执行力，其实是自己的战略思想没有得到贯彻。那么，除了不断向下属灌输执行的思想以外，更好的办法，就是数字化了。

把企业的战略思想，用数字化目标来描述出来，并且观测中间节点的执行情况，解决途中遇到的各种问题，制定考核奖惩方案，目的就是最终实现战略目标。

打个比方，假如企业的战略目标是把 100 头大象关进冰箱里，那么就要关注，打开了多少个冰箱门（指标 A），把多少只大象放进了冰箱（指标 B），最终关上了多少个冰箱门（指标 C）。只有落实从指标 A 到指标 C 的全过程，才能最终确保战略目标得以实现。

相比在没有数字化的时候，战略目标的实现过程更加容易跟踪，整体而言，战略目标实现的可能性大大提升了。

企业负责人不仅要找出企业快速增长的驱动点，还要及时发现企业发展中的各种漏洞，这些漏洞，就是木桶的短板，如果一块板短了，漏水了，那企业就跑得再快，也会跌得很重。