数字化浪潮下,中小微企业如何破局出圈

2021年是“十四五”的开局之年。这一年来,国资委一直引导企业把握新一轮科技革命和产业变革新机遇,大力发展数字经济、平台经济、共享经济。在下半年,工信部也加大了对中小微企业的扶持力度,加快制造业数字化转型,推动高质量发展,营造良好数字生态。       

(来源:十四五规划截图


另外,“十四五”规划中为化妆品企业指明了前进方向:开展中国品牌创建行动,保护发展中华老字号,提升自主品牌力和竞争力,率先在化妆品等消费品领域培育一批高端品牌,预计到2022年中国化妆品市场零售额规模将突破5000亿元。不过,近年来的高端化妆品品牌基本都以外资为主,我国本土高端化妆品品牌优势尚未形成。因此,培育和发展高端化妆品品牌是我国本土化妆品企业面临的新挑战,更是良好的创新机遇。

从经验中学习,在借鉴中成长。我们不仅要学习国际先进的品牌营销理念,科学的产品研发经验,更要紧跟国际工业化转型步伐,加速完善全链路、数字化生态系统。然而,在我国,企业数字化转型过程也存在诸多矛盾。从我国企业进行数字化转型的流程视角来看,大致可分为三个部分:


数字化转型过程中存在的普遍矛盾


01

投入环节

企业进行前期的IT咨询以及采购软硬件和服务,这一部分是企业进行数字化转型的基础和准备。


02

内化环节

企业对购入的软硬件和服务进行内部配置和学习,使其能够融入到企业原有的工作体系和流程中去,这一部分是企业数字化转型的核心和关键。

03

输出环节

企业在研发和生产中实际使用转型升级后的IT软件系统,并在上下游以及合作伙伴生态中进行推广和应用,这一部分是企业数字化转型的产出和结果,对于整个行业数字化渗透也有着重要意义。

(截图来源:艾瑞网调研报告)


企业数字化转型的核心本质是利用数字的智能和便捷性,渗透企业运营和管理过程中的整个链路,以此实现降本提效和转型升级。企业在布局数字化转型时,面对各界多样的声音,要思考如何转型,如何组织和如何实施。尤其中小微生产企业,想要抓住进入高端化妆品市场竞争的机遇,数字化转型更是重中之重。针对我国传统生产企业数字化进程的实际情况,结合化妆品生产企业的特性,我们可以从以下两方面着力。


01 加强全链路、数字化建设





想要突破瓶颈,需要有耐心和毅力,打造自身的行业技术壁垒。加强全链路建设和投入,利用专业的全链路、数字化生产管理系统,创造自身的核心竞争力。化妆品行业政策法规的不断完善,意味着这个行业在国家政策的引导和鼓励下,将会迎来更完善的监督管理平台,无论是新兴品牌,还是已有品牌,都将会是更好的机遇和挑战。未来,新法规进一步规范化妆品行业市场竞争格局,对拥有科研实力和全链路数字化管理系统的化妆品企业来说,无疑是角逐高端化妆品市场的好机会。



02 加大创新性原料研发力度





在已发布的化妆品法规中可以看出,国家明显加强了对原料的监管,加强了化妆品各链条信息的透明化。目前我国还是集中在较大宗基础原料的开发,例如基础表面活性剂、护肤油脂、保湿剂等。对于创新性原料的开发及把控方面,我国化妆品品牌和国际大品牌还是存在一定差距。对此,我们还有很长的路需要走。企业要想和国际大品牌站在同一平台竞争,必须在原料创新研发大力投入,创造出化妆品产品的核心灵魂成分。再者,在化妆品市场不断规范和研发技术不断提升的环境下,要全面建设全链路、数字化管理体系,从传统生产企业向数字化生产企业转变,实现从中国制造到中国创造的转变,拥有与国际大品牌同台较量的实力和底气。


再者,在化妆品市场不断规范和研发技术不断提升的环境下,要全面建设全链路、数字化管理体系,从传统生产企业向数字化生产企业转变,实现从中国制造到中国创造的转变,拥有与国际大品牌同台较量的实力和底气。
早在2013年,我国工业正处于网络化阶段,并开始向数字化发展。在美国、德国、日本等发达国家都相继部署制造业发展战略的局势下,我国也在2015年推出了“中国制造2025”战略规划。尽管各国“再工业化”战略的规划路径和逻辑不尽相同,但其核心皆是“智能制造”,都将发展数字化生产作为本国确立制造业竞争优势的关键举措,并提出相应的发展路线。在我国提出数字化制造发展战略时,金诺达就开始致力于化妆品全链路数字化管理系统研发,聚焦化妆品生产领域,协助化妆品生产企业向全链路数字化方向发展,并于2020年成功上线“妆溯系统”。
 妆溯全链路数字化管理系统

在“中国制造2025”提出以来,部分大企业已经申请数字化制造试点示范项目,并有条不紊地进行数字化改造,但很多中小微企业却难以融入数字化制造的发展浪潮。经过多方调研发现,并非中小微企业不愿意进行数字化转型升级,只是上线数字化管理系统,会面临着比大企业更高的试错成本和不可控风险,稍有不慎就会危及生存。所以,在妆溯系统开始研发时,目标就非常明确,要研发一个应趋势、合法规、引潮流的专属化妆品生产企业的数字化管理系统,降低中小微企业转型升级的风险以及投入。

后疫情时代,新一轮消费习惯形成,科技技术的发展推动着数字化转型升级,数字化转型是大势所趋。数字化转型不是选修课,这是中小微企业,乃至每一传统企业都必须认真面对的必修课。作为专属化妆品生产企业的数字化管理系统——妆溯系统,将继续为驱动化妆品行业全链路数字化发展而努力,以数字化赋能传统化妆品生产企业,助推我国中小微企业构建全链路数字化生态系统,实现我国化妆品行业数字化转型升级。


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