数字化浪潮下，中小微企业如何破局出圈

2021年是“十四五”的开局之年。这一年来，国资委一直引导企业把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，大力发展数字经济、平台经济、共享经济。在下半年，工信部也加大了对中小微企业的扶持力度，加快制造业数字化转型，推动高质量发展，营造良好数字生态。       

（来源：十四五规划截图）

另外，“十四五”规划中为化妆品企业指明了前进方向：开展中国品牌创建行动，保护发展中华老字号，提升自主品牌力和竞争力，率先在化妆品等消费品领域培育一批高端品牌，预计到2022年中国化妆品市场零售额规模将突破5000亿元。不过，近年来的高端化妆品品牌基本都以外资为主，我国本土高端化妆品品牌优势尚未形成。因此，培育和发展高端化妆品品牌是我国本土化妆品企业面临的新挑战，更是良好的创新机遇。

从经验中学习，在借鉴中成长。我们不仅要学习国际先进的品牌营销理念，科学的产品研发经验，更要紧跟国际工业化转型步伐，加速完善全链路、数字化生态系统。然而，在我国，企业数字化转型过程也存在诸多矛盾。从我国企业进行数字化转型的流程视角来看，大致可分为三个部分：

（截图来源：艾瑞网调研报告）

企业数字化转型的核心本质是利用数字的智能和便捷性，渗透企业运营和管理过程中的整个链路，以此实现降本提效和转型升级。企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要思考如何转型，如何组织和如何实施。尤其中小微生产企业，想要抓住进入高端化妆品市场竞争的机遇，数字化转型更是重中之重。针对我国传统生产企业数字化进程的实际情况，结合化妆品生产企业的特性，我们可以从以下两方面着力。

再者，在化妆品市场不断规范和研发技术不断提升的环境下，要全面建设全链路、数字化管理体系，从传统生产企业向数字化生产企业转变，实现从中国制造到中国创造的转变，拥有与国际大品牌同台较量的实力和底气。

早在2013年，我国工业正处于网络化阶段，并开始向数字化发展。在美国、德国、日本等发达国家都相继部署制造业发展战略的局势下，我国也在2015年推出了“中国制造2025”战略规划。尽管各国“再工业化”战略的规划路径和逻辑不尽相同，但其核心皆是“智能制造”，都将发展数字化生产作为本国确立制造业竞争优势的关键举措，并提出相应的发展路线。在我国提出数字化制造发展战略时，金诺达就开始致力于化妆品全链路数字化管理系统研发，聚焦化妆品生产领域，协助化妆品生产企业向全链路数字化方向发展，并于2020年成功上线“妆溯系统”。

（妆溯全链路数字化管理系统）

在“中国制造2025”提出以来，部分大企业已经申请数字化制造试点示范项目，并有条不紊地进行数字化改造，但很多中小微企业却难以融入数字化制造的发展浪潮。经过多方调研发现，并非中小微企业不愿意进行数字化转型升级，只是上线数字化管理系统，会面临着比大企业更高的试错成本和不可控风险，稍有不慎就会危及生存。所以，在妆溯系统开始研发时，目标就非常明确，要研发一个应趋势、合法规、引潮流的专属化妆品生产企业的数字化管理系统，降低中小微企业转型升级的风险以及投入。

后疫情时代，新一轮消费习惯形成，科技技术的发展推动着数字化转型升级，数字化转型是大势所趋。数字化转型不是选修课，这是中小微企业，乃至每一传统企业都必须认真面对的必修课。作为专属化妆品生产企业的数字化管理系统——妆溯系统，将继续为驱动化妆品行业全链路数字化发展而努力，以数字化赋能传统化妆品生产企业，助推我国中小微企业构建全链路数字化生态系统，实现我国化妆品行业数字化转型升级。